Verifica dell'aggiudicazione di perizie, contratti e mandati nel DDPS

Il Consiglio federale è incaricato di verificare quali condizioni e criteri sono applicati dal DDPS nell’aggiudicazione di perizie e mandati di consulenza esterni nonché contratti relativi a servizi. In questo contesto occorre garantire la trasparenza, l’efficienza e l’assenza di conflitti d’interesse e analizzare possibili alternative interne. Inoltre è necessario garantire che nell’aggiudicazione di perizie, contratti e mandati non si verifichino prestazioni di compiacimento e altre situazioni pregiudizievoli.

Una minoranza della Commissione (Nause, Barandun, Candinas, Chappuis) propone di respingere la mozione.

L’aggiudicazione di perizie e mandati di consulenza esterni da parte del DDPS richiede un’accurata verifica. In particolare quando sono in gioco interessi di politica di sicurezza e di difesa, la fiducia della popolazione è di centrale importanza. Rientra in questo contesto una prassi trasparente ed economicamente sostenibile in materia di aggiudicazioni, la quale garantisca che le perizie esterne siano allestite in modo oggettivo e indipendente evitando conflitti d’interesse e perizie di parte. Deve risultare evidente che queste valutazioni esterne mantengono una distanza critica rispetto al DDPS, allo scopo di garantire la credibilità e l’indipendenza delle loro constatazioni. Spesso i mandati di consulenza e le perizie nel DDPS sono molto costosi e celano il rischio di creare a lungo termine dipendenze e di non promuovere sufficientemente a livello interno le necessarie competenze. È pertanto opportuno analizzare globalmente la prassi di aggiudicazione allo scopo di garantire che si ricorra alle consulenze esterne e alle perizie soltanto qualora le conoscenze interne non bastino e non esistano alternative economiche. Occorre chiarire se le direttive esistenti permettano effettivamente di evitare i conflitti d’interesse e come un’ottimizzazione dei processi potrebbe migliorare a lungo termine l’efficienza e i costi nel DDPS. L’esame di possibili alternative, come l’ampliamento di competenze interne o la cooperazione con altre istituzioni pubbliche, potrebbe contribuire a ridurre la dipendenza da consulenti e periti esterni nel DDPS rafforzando lo sviluppo di competenze interne.