Jacqueline Brügger

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  Präsidentin ISC Club Bern

  Tätigkeiten in Führungs- und Aufsichts-Gremien in- und ausländischer Unternehmen, Körperschaften Anstalten und Stiftungen des privaten und des öffentlichen Rechtes einschliesslich solche, die von der Stadt subventioniert werdenConseil municipal
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  Vorstandsmitglied SP Bern Süd

  Ausübung wichtiger politischer ÄmterConseil municipal
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  Vorstandsmitglied Bar- und Clubkommission Bern (BuCK)

  Tätigkeiten in Führungs- und Aufsichts-Gremien in- und ausländischer Unternehmen, Körperschaften Anstalten und Stiftungen des privaten und des öffentlichen Rechtes einschliesslich solche, die von der Stadt subventioniert werdenConseil municipal
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  Angestellte Liip AG

  Berufliche Tätigkeiten (Anstellung; eigenes Unternehmen)Conseil municipal
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  UX Designerin, Liip AG, Bern

  Berufliche Tätigkeiten (Anstellung; eigenes Unternehmen)Conseil municipal

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1. Intervention
   SP/JUSO: Leistungsvertrag mit dem Verein MuseumsquartierN° 2025.SR.0237

   11.06.2026MitgliedConseil municipal

   Point de l'ordre du jour 12: Motion: SP/JUSO: Leistungsvertrag mit dem Verein Museumsquartier; Annahme als Richtlinie

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2. Intervention
   Öffnung der Gartenanlage des ErlacherhofesN° 2018.SR.000116

   28.05.2026MitgliedConseil municipal

   Point de l'ordre du jour 12: Motion Freie Fraktion AL/GaP/PdA (Luzius Theiler, GaP) - übernommen durch Valentina Achermann (SP): Öffnung der Gartenanlage des Erlacherhofes

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3. Intervention
   Öffnung der Gartenanlage des ErlacherhofesN° 2018.SR.000116

   28.05.2026MitgliedConseil municipal

   Point de l'ordre du jour 12: Motion Freie Fraktion AL/GaP/PdA (Luzius Theiler, GaP) - übernommen durch Valentina Achermann (SP): Öffnung der Gartenanlage des Erlacherhofes

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4. Intervention
   Digitalstrategie 2025N° 2025.PRD.0042

   23.04.2026MitgliedConseil municipal

   Point de l'ordre du jour 14: Digitalstrategie der Stadt Bern; Genehmigung

   Jacqueline Brügger (SP) für die Fraktion: Die Fraktion SP-JUSO nimmt die vorliegende Digitalstrategie neutral zur Kenntnis. Die Frage ist längst nicht mehr, ob Digitalisierung wichtig ist, sondern wie wir sie politisch so gestalten, dass sie der Stadt und der Bevölkerung tatsächlich dient. Digitalisierung ist ein zentraler Bereich, in dem die öffentliche Hand Verantwortung übernehmen muss. Und genau darum reicht uns diese Strategie in der vorliegenden Form nicht gänzlich. Unser Eindruck ist, dass sie insgesamt auf einer sehr hohen Flughöhe bleibt. Das ist für eine fachliche Strategie vielleicht noch nachvollziehbar. Als politisches Instrument ist das aus unserer Sicht aber zu wenig. Vieles bleibt vage. Vieles bleibt auf der Ebene von Leitbegriffen und wohlklingenden Formulierungen. Die relevanten Buzzworte sind da – Barrierefreiheit, Teilhabe, Data Excellence, digitales Primat, KI und Nachhaltigkeit. Aber die entscheidenden politischen Fragen werden aus unserer Sicht nicht ausreichend beantwortet. Zum Beispiel: Was ist eigentlich die Aufgabe der Stadt im digitalen Raum? Was heisst Service public unter digitalen Bedingungen konkret? Und wo will die Stadt selbst gestalten, statt einfach Entwicklungen zu folgen? Für uns ist klar: Die Stadt ist nicht einfach eine Dienstleisterin gegenüber der Bevölkerung. Sie hat auch im digitalen Bereich einen politischen Auftrag. Sie muss Leitlinien setzen, Verantwortung übernehmen und dort hinschauen, wo neue Abhängigkeiten entstehen.

   Gerade deshalb stört uns, dass das Thema digitale Souveränität zwar erwähnt wird, aber letztlich sehr oberflächlich bleibt. Es bleibt im Wesentlichen bei einem Kompetenzziel, wonach die Bevölkerung im Umgang mit den eigenen Daten gestärkt werden soll. Das ist richtig, aber es ist zu wenig. Digitale Souveränität ist nicht nur eine Frage der individuellen Datenkompetenz. Entscheidende Fragen sind doch auch, wie die Stadt mit Abhängigkeiten zu grossen Anbieter*innen umgeht, wie sie ihre eigene Handlungsfähigkeit sichert und welche strategischen Antworten sie auf diese Entwicklung gibt. Hier wurde auf Fachstrategien aufmerksam gemacht. Es wird auf diverse nachgelagerte Strategien und Konzepte verwiesen. Aber es bleibt unklar, ob diese Fachstrategien diese Fragen dann auch auf der richtigen Flughöhe beantworten. Genau hier wünschen wir uns mehr Transparenz und vor allem mehr Verbindlichkeit. Aus unserer Sicht wäre es insbesondere wichtig, die richtigen Fragen und Antworten zu Anbieter*innen, Beschaffung, KI und Abhängigkeiten zu erarbeiten. Denn wenn die Strategie selbst festh��lt, dass Abhängigkeiten von Technologieanbieter*innen ein Risiko sind, dann muss die Stadt darauf achten, auch eine klarere strategische Antwort zu geben.

   Unser Fazit ist deshalb. Die Richtung stimmt. Aber an den entscheidenden Stellen macht es sich die Stadt aus unserer Sicht noch zu leicht. Darum nehmen wir die Strategie neutral zur Kenntnis – mit klaren Vorbehalten und diversen Aber.
   Noch kurz zu den Planungserklärungen. Einige der Planungserklärungen der AL gehen aus unserer Sicht zu weit, weil sie mit Blick auf die Strategie auf der falschen Ebene sind. Anderen können wir zustimmen und werden die Anträge 3, 6 und 7 annehmen. Gleichzeitig danken wir der AL ausdrücklich für die geleistete Arbeit und das wichtige Aufwerfen von Fragen. Diese Planungserklärungen greifen Punkte auf, die aus unserer Sicht tatsächlich offengeblieben sind und in irgendeiner Form geklärt werden müssen. Ausserdem möchten wir klar betonen, dass wir uns dafür engagieren werden, diese digitalen Themen gemeinsam mit den Akteur*innen der Stadt und des Rats weiter voranzubringen. Konkret heisst es für uns, wir bestehen darauf, dass diese offenen Fragen an der richtigen Stelle vertieft diskutiert werden. Und wir erwarten, dass der Stadtrat dabei frühzeitig miteinbezogen wird. Vielen Dank.

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• Motion als Richtlinie
  Mitunterzeichnende/r

  Mahnmal gegen FemizideN° 2026.SR.0207

  11.06.2026EingereichtSPConseil municipalRegistre officiel
• Postulat
  Mitunterzeichnende/r

  Umsetzung von Artikel 6 des Klimareglements voranbringenN° 2026.SR.0185

  28.05.2026EingereichtSPConseil municipalRegistre officiel
• Interpellation
  Mitunterzeichnende/r

  «Abriss auf Vorrat» an der Weissensteinstrasse 4/4a – die Stadt Bern und Freiräume, Kultur und nachhaltige StadtentwicklungN° 2026.SR.0188

  28.05.2026EingereichtSPConseil municipalRegistre officiel
• Motion
  Mitunterzeichnende/r

  Kein Abriss auf Vorrat – Schutz genutzter Gebäude und sozialer InfrastrukturN° 2026.SR.0189

  28.05.2026EingereichtSPConseil municipalRegistre officiel
• Interpellation
  Mitunterzeichnende/r

  «Abriss auf Vorrat» an der Weissensteinstrasse 4/4a – die Stadt Bern und Freiräume, Kultur und nachhaltige Stadtentwicklung – Teil IIN° 2026.SR.0190

  28.05.2026EingereichtSPConseil municipalRegistre officiel

• Commission
  Kommission für Ressourcen, Wirtschaft, Sicherheit und Umwelt(RWSU)

  Conseil municipal

  • Stellvertretendes Mitglied21.05.2026 – 31.12.9999en cours
• Commission
  Interfraktionelle Gruppe Stadt nach Acht(IG_StadtnachAcht)

  Conseil municipal

  • Vorsitz27.02.2026 – 31.12.9999en cours
• Conseil législatif
  Stadtrat(STR)

  Conseil municipal

  • Mitglied13.12.2025 – 31.12.9999en cours
  • Stellvertretendes Mitglied01.07.2025 – 01.11.2025
• Groupe parlementaire
  Sozialdemokratische Partei/Jungsozialisten(SP/JUSO)

  Conseil municipal

  • Mitglied13.12.2025 – 31.12.9999en cours
  • Mitglied01.07.2025 – 01.11.2025
• Partie
  Sozialdemokratische Partei

  Conseil municipal

  • Partie01.07.2025 – 01.11.2025